公司的網站需要做SEO，同時，一般是交給優(yōu)化公司操作。我覺得無論SEO優(yōu)化有多小，也是項目化的，因為SEO優(yōu)化是一個長期的工作過程，需要不斷調整方向和手段。所謂項目，即需要形成計劃文本，計劃文本，應根據項目標準來計劃，SEO進度，人力，時間預算等。SEO優(yōu)化項目應包括以下幾個部分。

1、 分析競爭對手，針對SEO目標關鍵詞。

通過對競爭對手的分析，可以了解競爭對手的實際情況，從而判斷實現(xiàn)SEO目標的難度，然后與自己的資源和實力進行比較，判斷自己是否能夠實現(xiàn)目標；如果目標沒有實現(xiàn)，無論你如何優(yōu)化，你都可以應適當轉變和調整Seo優(yōu)化的目標。

SEO最忌諱的應該是目標關鍵詞本身沒有流量，如果連流量都沒有，無論如何優(yōu)化，能得到的流量轉化群也非常有限，所以分析和鎖定目標關鍵詞可以使目標變得有意義。

所以SEO優(yōu)化項目的首要任務應該是通過分析競爭對手來鎖定SEO目標關鍵詞。

2、 SEO工作計劃流程細致。

在確定了SEO優(yōu)化目標的關鍵詞后，應該將目標細化到日常工作計劃中，比如每天發(fā)送多少外鏈，外鏈使用什么錨詞，是否需要購買權重高的外鏈；誰來執(zhí)行，何時執(zhí)行等。這就要形成一個程序性的計劃文本，然后按照西部計劃的時間完成固定的任務，比如建立外部鏈表，定期的SEO報告，并根據過程中的時間段進行適當?shù)恼{整。

3、 網站內部優(yōu)化和內容定位調整。

這里的謹慎主要意味著我們不能為了SEO而做SEO。為了SEO優(yōu)化，我們應該放棄網站的主體，比如公司的品牌，比如已經是形象的東西。比如網站已經有了一定的用戶群，但是如果為了SEO而想大面積調整一些布局，就應該考慮現(xiàn)有用戶的體驗。

4、 SEO人員隊列基本分配。

對于每個企業(yè)或個人，可以參與SEO隊列的人數(shù)是有限的或不同的。這里我們主要列出工作職能方面最基本的需求：能堅持每天完成固定工作的人。具有一定寫作能力的人。知道如何使用一些SEO工具的人；領導項目實施和調整的人員。這并不一定意味著一定要有四個人，比如說有人可以堅持每天無聊的宣傳，也可以寫宣傳軟文，并且知道一些SEO工具的使用，其實一個人可以完成較小的SEO優(yōu)化項目的實施。