如果你負(fù)責(zé)一個(gè)中型或大型的SEO項(xiàng)目，你需要在項(xiàng)目正式實(shí)施之前提交一個(gè)SEO項(xiàng)目計(jì)劃，以便評(píng)估項(xiàng)目的效益。如果你是一個(gè)自由職業(yè)網(wǎng)站管理員，那么建議你寫一個(gè)SEO計(jì)劃，然后再建設(shè)網(wǎng)站，這樣你就可以有一個(gè)估計(jì)未來的收入。優(yōu)化方案應(yīng)包括哪些要素？一起看看吧。

這看似很空洞，是在談遠(yuǎn)大理想和抱負(fù)，其實(shí)不然。SEO目標(biāo)下的每一步都細(xì)分為SEO項(xiàng)目的責(zé)任。通過一系列細(xì)分，我們可以確定目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)或何時(shí)能夠?qū)崿F(xiàn)。

有了最終的愿景，然后開始尋找行業(yè)和遠(yuǎn)景最近的幾個(gè)站點(diǎn)，進(jìn)行分析。分析包括以下要素：

該網(wǎng)站有一個(gè)排名關(guān)鍵字分布。分析其網(wǎng)站SEO情況，分為兩個(gè)方面：站點(diǎn)結(jié)構(gòu)、外鏈組成。分析對(duì)方推廣的品牌詞、產(chǎn)品詞等落地詞。從以上三個(gè)要素出發(fā)，總結(jié)出行業(yè)概況與主要競(jìng)爭(zhēng)交叉點(diǎn)。

有了對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和行業(yè)大局的遠(yuǎn)見和了解，就必須明確具體的目標(biāo)和時(shí)間節(jié)點(diǎn)。比如網(wǎng)站上線的具體時(shí)間，前期目標(biāo)規(guī)劃和時(shí)間節(jié)點(diǎn)的確定，中期目標(biāo)的規(guī)劃和時(shí)間節(jié)點(diǎn)的確定，將目標(biāo)細(xì)分為具體的單詞排名和布局。在這一步，我們需要畫出大量的進(jìn)度表，比如什么是預(yù)優(yōu)化詞，哪些批次是優(yōu)等的等等。然后根據(jù)這些時(shí)間表，我們可以改進(jìn)工作。

就每一個(gè)目標(biāo)而言，規(guī)劃處網(wǎng)站的結(jié)構(gòu)草圖主要是指每個(gè)欄目和頁面的功能結(jié)構(gòu)。這里應(yīng)該指定要從頁面導(dǎo)出的鏈接、要顯示的文本、完成的頁面轉(zhuǎn)換以及頁面用戶進(jìn)入時(shí)的狀態(tài)估計(jì)。本示意圖主要提出功能規(guī)劃和UE目標(biāo)，但沒有設(shè)計(jì)具體的UE實(shí)現(xiàn)。

編輯團(tuán)隊(duì)的數(shù)量和時(shí)間節(jié)點(diǎn)，擬準(zhǔn)備網(wǎng)站的內(nèi)容方向，數(shù)量和質(zhì)量要求等。

外部鏈團(tuán)隊(duì)的人員數(shù)量和時(shí)間節(jié)點(diǎn)，站點(diǎn)外部鏈的哪些部分組成，以及外部鏈的質(zhì)量和數(shù)量的控制模式。

是否以第三方平臺(tái)為落地詞，是否利用微博等熱門元素進(jìn)行流失，是否策劃策劃部門做時(shí)間營銷，如果是，初步設(shè)想和計(jì)劃是什么。

除了目標(biāo)規(guī)劃外，最重要的是老板要明白他要付多少錢，在一段時(shí)間內(nèi)他會(huì)得到什么。很多失敗的SEO項(xiàng)目對(duì)他們自己的項(xiàng)目沒有問題。問題在于老板和執(zhí)行者之間的相互不信任。老板不相信他能得到預(yù)期的回報(bào)并減少投資。然而，由于投資的減少，SEO人員士氣低落，導(dǎo)致了一個(gè)惡性循環(huán)，直到項(xiàng)目失敗。有了詳細(xì)的初步規(guī)劃表，老板就可以預(yù)告一下總投資，不會(huì)覺得這是個(gè)無底洞。同時(shí)，由于階段性的經(jīng)營目標(biāo)，即使由于某種原因目標(biāo)沒有完全實(shí)現(xiàn)，老板也可以知道差距有多遠(yuǎn)，然后有信心。