告別無效補貼!3個設計策略讓用戶覺得超劃算!
OTA 市場競爭激烈,各大平臺紛紛推出立減、優(yōu)惠、補貼等價格促銷手段。然而,單純比拼補貼力度易陷入無休止的“軍備競賽”。
設計師該如何破局?
低價競爭,本質是一場心理學博弈——讓用戶從心底覺得“超值”,這才是破局的關鍵所在。
智行「低價放大鏡」項目給出了自己的答案,創(chuàng)新性地運用三大低價設計策略,對用戶決策鏈路進行重構,強化低價感知、塑造低價心智,打造獨特的競爭優(yōu)勢。
策略一:放大低價—讓省錢成為直覺反應
框架效應:營造第一眼低價認知
低價不是數(shù)學題,而是心理學博弈——用戶所追求的并非絕對的低價,而是“一眼便能確定自己賺到了”的心理暗示。
借助框架效應,當用戶進入列表頁時,低價模塊明確告知用戶當前已享優(yōu)惠,營造低價心理暗示,構建低價會場,讓優(yōu)惠一目了然。
價格前置:復雜計算的認知減負
原價格的展示方式有個很大的痛點,機票價就像一道數(shù)學題:“原價 870-立減券 60-返現(xiàn) 100=實付 710”,根本無法直觀感受到優(yōu)惠價,復雜的計算易導致決策疲勞,造成流失。
前置展示低價:砍掉復雜計算,大價格直接減去下單可享優(yōu)惠,比價更快,價格更低。
設計不是美化價格,而是要為認知減負。
低價動效:滾動的不是數(shù)字,是低價感
靜態(tài)價格易被忽視,動態(tài)感官的刺激更能制造視覺爽感。
動效加強曝光:用戶進入列表頁時,降落紅包優(yōu)惠+價差滾動,讓降價過程可視化,模擬“減錢”心跳感。
在下單前的臨門一腳,運用「本單已減、返現(xiàn)」的提示強化本單已享優(yōu)惠,激活“不買就虧”的損失厭惡本能——放棄=丟錢。
底層邏輯:框架效應×動態(tài)感知×損失規(guī)避 = 直覺式下單。
通過心理暗示、認知減負、感官刺激的三重放大低價,讓省錢成為直覺反應。
策略二:放大品牌—超級星期二占領用戶心智
心智錨點:固定日期低價心智植入
低價感知需要持續(xù)強化,但分散的補貼難以形成記憶點。為了讓用戶對智行形成低價認知記憶點,我們將每周二打造為「超級星期二」機票節(jié),通過固定優(yōu)惠日為錨點,持續(xù)植入智行低價品牌認知。
品牌滲透:全鏈路視覺轟炸
視覺符號:「超級星期二」專屬的視覺符號貫穿全預訂流程;
返現(xiàn)翻倍:從日常的 100 元漲到返現(xiàn) 300 元,形成強烈的價格沖擊。
站外聯(lián)動:聯(lián)合應用市場宣傳、小紅書和私域社群推動,構建傳播閉環(huán),吸引用戶主動參與和分享。
信任加固:讓“真實”看得見
價格敏感用戶對優(yōu)惠的信任度尤為關鍵,為強化背書并建立信任,我們持續(xù)對返現(xiàn)說明頁設計打磨,總結出以下有效設計方法:
百元鈔票元素:直觀傳遞“真金白銀”的返現(xiàn)力度;
到賬截圖:用真實到賬截圖消除疑慮,
口號洗腦:“無套路真返現(xiàn)”貫穿全流程,強化官方背書。
從數(shù)據(jù)上看,機票周二單日票量大幅度提升!直接驗證了品牌心智對決策的驅動作用。
策略三:放大峰值—超預期瞬間創(chuàng)造驚喜感
依據(jù)峰終定律,用戶對體驗的評價往往取決于「最爽瞬間」和結束時的最終印象。
所以,我們精心設計了多重驚喜:
價格保障:購票后的用戶痛點是擔心機票降價,其實智行提供了降價退差價權益,但之前默默退差,服務并不突出,現(xiàn)在動效強化降價補貼的即時反饋;
返現(xiàn)到賬:返現(xiàn)金的真實到賬是促進平臺信任感的關鍵,通過模擬“紅包雨”動效,主動觸發(fā),放大獲得感。
統(tǒng)一框架:運用統(tǒng)一的 UI 框架,快速覆蓋到情感補償、極速出票、極速退改等十多個場景,將服務亮點轉化為可感知的“爽點”,讓用戶在每個關鍵節(jié)點,都有超出預期的峰值體驗。
成果與啟示
至此,低價放大鏡項目通過制定全局的低價策略,打造了全流程體驗鏈路的低價感知。
訂前,打造超級星期二,用固定營銷節(jié)奏占領心智,強化用戶行為慣性;
訂中,通過框架效應強化低價感知氛圍,降低決策成本;
訂后,提升峰值體驗,將服務亮點轉化為可感知的“爽點”。
數(shù)據(jù)上,CR 正向提升;對于框架效應、錨定效應、稀缺效應、損失規(guī)避、峰終定律等設計方法論有了進一步的實踐和運用經驗。
同時,我們將低價設計策略經驗復用到了智行酒店業(yè)務,再次取得數(shù)據(jù)正向提升。
低價放大鏡項目,創(chuàng)新性的用心理學破局低價補貼戰(zhàn),塑造了行業(yè)領先的低價感知,促進了業(yè)務數(shù)據(jù)增長。低價心智的戰(zhàn)爭,從來都是心理學博弈。
作者:智行ZXD設計中心
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