有時，激發(fā)創(chuàng)意團隊的最佳方式是回顧以往的網(wǎng)站設(shè)計項目，設(shè)計回顧可以幫助您在項目完成后評估項目，回顧工作流程和結(jié)果，并將吸取的經(jīng)驗教訓用于未來的工作。

通常情況下，設(shè)計回顧總是與消極的聯(lián)系在一起，雖然我們應(yīng)該歡迎建設(shè)性的批評，但同時也應(yīng)該有足夠的機會去突顯項目中大大小小的勝利。

在這里，我們將著眼于讓您的設(shè)計回顧更成功的技巧。您希望他們是一個受歡迎的經(jīng)歷。

制定一個日程表和議程

當您在某人的日歷上推出"驚喜"設(shè)計回顧時，您會立即想到："哪里出錯了？"

定期召開回顧會議，避免一開始就出岔子。去吧，現(xiàn)在就把全年的會議都記在日歷上。

一次性安排所有工作的好處是，查看和評估工作成為設(shè)計過程中計劃好的一部分。您不只是在項目完成后才查看項目和工作流程；您有一個系統(tǒng)來回顧項目的不同部分，從而創(chuàng)造持續(xù)的改進。

在會議確定之后，為這些會議創(chuàng)建一個議程和時間表。如果可以的話，盡量保持簡短。（在您的會議周期中，最有規(guī)律的會議越容易舉行快速會議。）

設(shè)定一個頻率（也許每兩周或一個月）。設(shè)定一個30分鐘的回顧。選擇一個最近完成的項目（或項目的一部分）來關(guān)注。

會議分為四個部分：

項目簡介及目標（5分鐘）

關(guān)于進展順利的對話（10分鐘）

對話及改善建議（10分鐘）

后續(xù)步驟（5分鐘）

邀請合適的人

一場成功的設(shè)計會議取決于是否有合適的人參加，合適的人數(shù)也可以發(fā)揮作用。

邀請直接參與項目的團隊成員，對于更頻繁的會議，這可能包括在不同的時間根據(jù)項目的進程邀請不同的人，這是可以的。

參加這次會議的人數(shù)之多，讓每個人都有機會表達自己的意見。參加會議的人太多，有些人沒有機會發(fā)言；太少的人，或者有些人可能不愿意談?wù)摴ぷ鳎蛘咚麄儾恢兰ち矣懻撍璧乃行畔ⅰ?/p>

混合的角色

創(chuàng)建輪換的角色，以便不同的人促進設(shè)計回顧。也許會議負責人是由項目角色決定的，或者當您設(shè)置時間表時，您可以為每個會議隨機選擇一個主持人。

授權(quán)會議主持人以其自己的方式運行會議，這樣您就可以擁有不同類型的會議和關(guān)于項目的溝通方式。

游戲化

設(shè)計回顧會很有趣，您可以用不同的方法把它變成一種游戲，幫助參與者保持沉浸感。

如何做到這一點取決于您的團隊的組成和位置。

關(guān)于如何開展有趣的設(shè)計回顧活動，一些最好的想法來自Hike One（點擊查看如何將這些游戲作為回顧活動的一部分）。

它們包括：

使用表情符號來描述對一個項目的感受

使用彩色糖果來解釋項目元素的進展情況

使用物品來代表您的目標和項目的元素（如帆船或風箏游戲）

用報紙標題來描述這些項目

用一份帶切塊的披薩，讓團隊成員回答問題

關(guān)注解決方案，而不是問題本身

抱著積極的態(tài)度工作有助于確保這些會議的成功。

我們可以很容易地專注于那些沒有按計劃進行或錯過了截止日期的事情，但不會陷入設(shè)計回顧會議的惡性循環(huán)。相反，下次您應(yīng)該把重點放在讓工作流程或項目更順暢的解決方案上。

這里的目標是確定如何在不把會議變成抱怨會議的情況下改進流程。

查看單個項目和趨勢

一年幾次，擴展您的設(shè)計回顧展，而不僅僅是一個項目。從整體上更廣泛地看待項目的趨勢。

這將幫助您確定您是否正在根據(jù)這些會議的討論進行學習和改進。

在項目和里程碑期間跟蹤行動項，編譯數(shù)據(jù)。隨著時間的推移它說了什么？項目是否更有效率？團隊成員是否能更快地完成任務(wù)？您從客戶那里得到的設(shè)計反饋更好嗎？

這種基于時間的數(shù)據(jù)可以幫助您從設(shè)計回顧中構(gòu)建和成長，塑造未來的討論。

包括吹牛的時間

每個設(shè)計回顧會議議程都應(yīng)該包括讓團隊成員炫耀的時間，發(fā)生了什么好嗎？誰做了出色的工作或以一種新的方式解決了設(shè)計問題？

鼓勵團隊中的每個人來炫耀一下——他們自己做的某件事，或者他們可以分享關(guān)于團隊其他成員的某件事。為吹牛者提供激勵，鼓勵他們參與。

吹牛的另一個好處是，它可以幫助團隊成員關(guān)注彼此以及他們?yōu)橐粋€項目所做的工作。這也可以激勵他人，因為他們想要一個屬于自己的"吹噓時刻"。

使用正確的工具

一個好的設(shè)計回顧需要正確的工具。

如果您是親自見面，那可能是一塊白板或便利貼（或任何您可能正在玩的游戲的道具）。

但是對于遠程團隊，您可能不得不依賴數(shù)字工具來創(chuàng)建相同的環(huán)境。也許您使用Figma板或谷歌文檔，讓大家在實時視頻聊天中看到。

如果您不是親自見面，有很多數(shù)字方式可供選擇。因此，擁有一個遠程團隊并不是放棄設(shè)計回顧的借口。

如果您是一個人的團隊，也同樣如此?；仡櫮约旱墓ぷ鳌W到的經(jīng)驗教訓和對推進其他項目的建議仍然是一個很好的實踐。如果您需要幫助，可以通過調(diào)查客戶的反饋來啟動您自己的設(shè)計回顧。

結(jié)論

網(wǎng)站設(shè)計項目回顧應(yīng)該是每個網(wǎng)站設(shè)計師工作流程的一部分，安排時間來回顧項目，并期待管理設(shè)計工作的新方法。