互聯網運營是一個比較廣泛的概念，運營也分為好多種，太廣了！不同的公司運營所做的工作也不盡相同。大方向可以分為互聯網運營和電商運營，有淘寶、京東運營、各種平臺電商運營，小方向又可以分為產品運營，網絡運營、新媒體運營、活動運營、內容運營、市場運營、渠道運營等等很多。

一怎樣才算具備互聯網運營的競爭力？

對于互聯網運營來說什么最重要呢？大概就是業(yè)績了。

所以互聯網運營人必須時刻牢記，并以此為目標指導日常工作。不要讓沒有價值的工作成為日常工作的核心。那這項工作值不值得做，如何判斷呢？結合"Why-How-What黃金圈理論"，二者結合來分析問題、解決問題。

(1)"why"為什么：想通我們?yōu)槭裁匆鲞@件事

(2)"How"怎么做：想通我們做好這件事情，要做好哪幾個關鍵任務。

(3)"What"做什么：想通這幾個關鍵任務具體怎么高效地達成。

二、為什么說互聯網運營的競爭力更強？

1、互聯網運營是一項掩蓋不了的技能。

假如你是一名會計，面試工作的時候，是不是需要證明你的能力？拿什么證明呢？是不是很難證明？

假如你是一名程序員，那什么證明你的能力呢？公司的核心的案例不可能拿出去，會涉及到保密，自己的案例吧，忙的沒時間，哪兒又時間折騰呢？

再來看看互聯網運營，你寫的每一篇文章，你做的每一個活動，都在網絡上體現，這個造不了假，即便一年只做了一場活動，但是如果這個活動相當成功，或者文章做到了10萬+，很可能有些公司還會來撬墻角。

你可能知道某社當初一篇幾個字的文章爆紅，評論回答的相當精彩，很多人就沖著評論轉發(fā)了，聽說回答評論的那個人被一家公司百萬年薪挖走了。

2、互聯網運營能力是一個高度可遷移、可積累的技能

從一個崗位轉行到另一個崗位，或從給一個行業(yè)跨到另外一個行業(yè)，互聯網運營人的能力不會降低，有時候甚至因為兩個行業(yè)的結合，反而讓結果出其不意的好。

比如互聯網金融的跳槽互聯網教育公司，雖然是不同的行業(yè)，但是可以用同一套營銷運營思維體系、工具系統(tǒng)，并不會因為換個行業(yè)或是公司就不靈了，就像神州租車的運營去瑞幸咖啡做運營，也能把瑞幸咖啡做上市。

說真的，可能沒有第二項工作能夠像互聯網運營這么有成就感了。