談到這兩個(gè)概念，我們常常把它們混淆。那么，產(chǎn)品生命周期和產(chǎn)品開發(fā)周期有什么區(qū)別呢？今天，我們將深入研究這兩個(gè)階段，告訴你你的想法應(yīng)該經(jīng)歷哪些階段才能成為市場上的產(chǎn)品。

一、產(chǎn)品生命周期

這些概念之間的主要區(qū)別是，產(chǎn)品開發(fā)周期是產(chǎn)品生命周期的一部分。產(chǎn)品生命周期關(guān)注的是產(chǎn)品在市場上的表現(xiàn)，以及它的市場份額。而產(chǎn)品開發(fā)周期則側(cè)重于產(chǎn)品本身的規(guī)劃、開發(fā)和評估。

產(chǎn)品生命周期通常指產(chǎn)品生命周期的各個(gè)階段，包括開發(fā)、引入、成長、成熟和衰退。

發(fā)展

這是產(chǎn)品生命周期的第一階段，產(chǎn)品開發(fā)階段不僅僅是建立一個(gè)產(chǎn)品。它從詳細(xì)的市場調(diào)查、競爭對手調(diào)查、產(chǎn)品設(shè)計(jì)開始，包括用戶測試。在此階段，團(tuán)隊(duì)調(diào)查產(chǎn)品的潛在增長，并構(gòu)建業(yè)務(wù)案例來驗(yàn)證產(chǎn)品。收集測試用戶的反饋也是這個(gè)階段的關(guān)鍵。

介紹

在這個(gè)階段，品牌向受眾介紹產(chǎn)品，并開始初步推廣。許多公司使用其中一種策略：滲透策略和撇脂策略。

第一種意味著你在一開始就為一個(gè)產(chǎn)品設(shè)定稍高的價(jià)格，然后隨著時(shí)間的推移開始為客戶降低價(jià)格。如果市場上只有幾個(gè)競爭者，如果你的目標(biāo)受眾準(zhǔn)備購買價(jià)格更高的產(chǎn)品，這是有益的。這種方法在產(chǎn)品推廣中是一種很好的做法。

撇脂是指逐步提高產(chǎn)品的價(jià)格，如果你的品牌有很多競爭對手，而且產(chǎn)品的初始價(jià)格遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于市場平均價(jià)格，那么這種策略就很有幫助。

成長階段

在這個(gè)階段，你的產(chǎn)品的市場份額開始增長。通常，這要?dú)w功于廣告的廣泛使用。最受歡迎的廣告渠道是社交媒體、谷歌廣告、電視和廣播。

如果你成功地進(jìn)行了廣告宣傳，你一定會看到銷售額的顯著增長。經(jīng)過一段時(shí)間的持續(xù)增長，你的市場份額最終會穩(wěn)定下來。

成熟

在這個(gè)階段，你的產(chǎn)品市場份額可以穩(wěn)定下來，有更多的銷售前景?，F(xiàn)在是一個(gè)關(guān)鍵時(shí)刻，你要更加注意讓你的產(chǎn)品在競爭對手中脫穎而出。

在你注意到穩(wěn)定銷售的趨勢后，你應(yīng)該回到開發(fā)階段，分析你的產(chǎn)品，并創(chuàng)新新的功能，以幫助你的品牌保持在市場份額的頂端。

下降

這是你的產(chǎn)品銷售開始下降的階段。這是因?yàn)榇蠖鄶?shù)想買你產(chǎn)品的人一開始已經(jīng)買了，現(xiàn)在市場上有更多的創(chuàng)新產(chǎn)品正在取代它。

現(xiàn)在是企業(yè)考慮重新開發(fā)某些產(chǎn)品功能并使其更具創(chuàng)新性的最佳時(shí)機(jī)。在這個(gè)階段，有遠(yuǎn)見的品牌通常通過回到開發(fā)階段來重新啟動(dòng)他們的產(chǎn)品生命周期。

二、產(chǎn)品開發(fā)周期

產(chǎn)品開發(fā)周期包括下一個(gè)階段：計(jì)劃、開發(fā)、評估、發(fā)布、評估、迭代。

規(guī)劃

這個(gè)階段需要你進(jìn)行最初的產(chǎn)品調(diào)研，包括競爭分析、市場調(diào)研和目標(biāo)受眾調(diào)研。你必須找到以下問題的答案：

你的目標(biāo)受眾是誰？

你的用戶需要解決什么問題？

市場上需要什么？

你的主要競爭對手是誰？

本研究還應(yīng)考慮產(chǎn)品的市場價(jià)格和開發(fā)成本。

這些信息將幫助您構(gòu)建可操作的產(chǎn)品策略、創(chuàng)建路線圖和計(jì)劃預(yù)算。

發(fā)展歷程

開發(fā)包括定義主要的產(chǎn)品特性和為每個(gè)用例創(chuàng)建用戶的故事。產(chǎn)品特性應(yīng)該符合客戶角色的需求——理想消費(fèi)者的想象形象。

在這個(gè)階段，團(tuán)隊(duì)創(chuàng)建軟件和硬件。通常情況下，初創(chuàng)公司進(jìn)入市場時(shí)帶有一款MVP(一款最基本的可行產(chǎn)品)，但該產(chǎn)品在一開始并不具備所有的功能。使用真實(shí)用戶測試產(chǎn)品，公司可以隨著時(shí)間的推移改進(jìn)產(chǎn)品并添加所需的功能。

評價(jià)

要開始評估一個(gè)產(chǎn)品，你不應(yīng)該等待產(chǎn)品開發(fā)的完成。您可以在開發(fā)過程中測試和驗(yàn)證產(chǎn)品特性。您還應(yīng)該通過跟蹤具體的KPI(關(guān)鍵績效指標(biāo))來監(jiān)控產(chǎn)品的成功，這些kpi可能包括獲得成本、收入、收入增長率和AARRR指標(biāo)(獲得、激活、保留、推薦、收入)。

發(fā)布

產(chǎn)品發(fā)布階段與產(chǎn)品生命周期中的引入階段非常相似。它的本質(zhì)是將你的產(chǎn)品介紹給目標(biāo)受眾。你可以同時(shí)發(fā)布新聞公告、采訪、廣告、公開發(fā)布活動(dòng)等。

評估

在你向觀眾介紹了一個(gè)產(chǎn)品之后，你應(yīng)該開始評估產(chǎn)品的性能。這個(gè)階段由許多子階段組成，例如A/B測試，挑戰(zhàn)如何提高投資回報(bào)，測試是什么讓客戶返回，等等。

在此階段，您還需要為營銷和銷售團(tuán)隊(duì)提供信息，以提高產(chǎn)品性能。你可以評估什么影響了你的廣告、社交媒體和客戶關(guān)系管理活動(dòng)的結(jié)果，這些活動(dòng)的目標(biāo)是吸引觀眾并產(chǎn)生收入。

迭代

有了關(guān)于驅(qū)動(dòng)產(chǎn)品性能的足夠信息，您還可以對應(yīng)該保留或刪除哪些產(chǎn)品特性做出正確的結(jié)論。在此階段，您將進(jìn)行最大數(shù)量的產(chǎn)品迭代，以使您的創(chuàng)建更具創(chuàng)新性和競爭力。

總結(jié)的思想

這些都是產(chǎn)品生命周期和產(chǎn)品開發(fā)周期階段。我們的產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)希望這個(gè)簡短的概述能幫助您對未來等待您的產(chǎn)品的旅程有一個(gè)更清晰的愿景。