WFA發(fā)布了"2023年可持續(xù)營銷報(bào)告"。過去兩年，世界各地的組織已經(jīng)意識(shí)到實(shí)現(xiàn)聯(lián)合國可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)所需的轉(zhuǎn)型規(guī)模。

這不再是營銷是否將氣候變化和其他可持續(xù)性問題視為相關(guān)問題的問題。它是關(guān)于審查我們的計(jì)劃和承諾，評(píng)估我們是否能夠以及如何能夠應(yīng)對(duì)我們所面臨的挑戰(zhàn)。

這種轉(zhuǎn)變的規(guī)模和緊迫性與重塑我們溝通、聯(lián)系和消費(fèi)方式的數(shù)字革命類似。

如果我們以同樣的視角看待氣候危機(jī)，我們就能認(rèn)識(shí)到它推動(dòng)轉(zhuǎn)型變革并為所有人建立一個(gè)更可持續(xù)的未來的潛力。

可持續(xù)營銷的關(guān)鍵在于在各個(gè)方面倡導(dǎo)和采用循環(huán)原則。根據(jù)研究結(jié)果，循環(huán)營銷和增長框架旨在重新構(gòu)想營銷在企業(yè)和社會(huì)中的角色，以幫助將營銷作為解決方案的一部分。該框架由五個(gè)杠桿組成：

可持續(xù)性排在首位。隨著數(shù)字轉(zhuǎn)型，可持續(xù)性不能被視為一個(gè)獨(dú)立的功能。它需要我們用新的視角來看世界。

激進(jìn)的創(chuàng)新。將可持續(xù)創(chuàng)新視為由營銷驅(qū)動(dòng)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型機(jī)會(huì)，而不是戰(zhàn)術(shù)機(jī)會(huì)。

變革的關(guān)系。從影響有限的以交換為基礎(chǔ)的伙伴關(guān)系轉(zhuǎn)向具有變革性的關(guān)系——包括內(nèi)部關(guān)系和外部關(guān)系。

將創(chuàng)造力轉(zhuǎn)化為行動(dòng)。以行動(dòng)為基礎(chǔ)的可持續(xù)傳播實(shí)現(xiàn)營銷的創(chuàng)造性潛力。

重定義價(jià)值。從單一的財(cái)務(wù)視角到更綜合的成功視角，將環(huán)境和社會(huì)影響與財(cái)務(wù)指標(biāo)一起考慮在內(nèi)。