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Boathouse:CEO對營銷與CMO的認知研究報告

根據(jù)Boathouse發(fā)布的第四個年度“CEO對營銷與CMO的認知研究”結(jié)果顯示,美國頂級企業(yè)的CEO們對CMO在C級高管中任期較短的現(xiàn)象普遍缺乏認知。

在這項最新研究中,受訪的150位年收入至少2.5億美元的美國頂級企業(yè)CEO中,僅52%知曉CMO在C級高管中任期最短。這一比例較上一版調(diào)查(54%)略有下降,但高于前兩版研究(研究2為46%,研究1為45%)。

根據(jù)對財富500強企業(yè)CMO任期的最新分析,CMO平均任期為4.3年,而C級高管整體平均任期為4.9年。同一研究發(fā)現(xiàn),CMO離職并不一定意味著失敗,因為財富500強企業(yè)中65%的離職CMO要么獲得內(nèi)部晉升,要么在新公司獲得平級或更高級職位。

調(diào)查發(fā)現(xiàn),CEO對CMO任期短是否意味著失敗的看法存在分歧。微弱多數(shù)(55%)認為短期任職是失敗的標志,高于去年的49%。不過觀點已發(fā)生轉(zhuǎn)變:在前兩版調(diào)查中,80%的CEO將CMO短期任職視為失敗的標志。

事實上,部分CEO對CMO給予了最高信任:33%認為他們的CMO未來可以接任CEO職位。

CMO在人工智能行業(yè)落后
CMO可能需要追趕的一個行業(yè)是人工智能(AI)。

目前,80%的CEO表示已在一定程度上將AI整合到組織中。僅6%的CEO給CMO整合AI/機器學習的能力評為”A”,35%評為”B”。因此,大多數(shù)CEO將CMO這方面的能力評為”C”或更低。

可能更令人擔憂的是,營銷職能在AI優(yōu)先級的排名中正在下滑。目前,CEO最傾向于將客戶服務(wù)列為AI優(yōu)先前三行業(yè)(59%)。運營也是AI整合的重點,半數(shù)CEO將其列為前三。相比之下,23%表示營銷是其組織AI優(yōu)先前三行業(yè),在14個行業(yè)中排名第8。

這與之前一項研究發(fā)現(xiàn)形成鮮明對比,該研究顯示生成式AI在營銷和銷售職能中的使用率最高,而在服務(wù)運營中的使用相對較少。

令人鼓舞的是,營銷對AI的關(guān)注已變得更加戰(zhàn)略化。例如,與上一版調(diào)查相比,更多CEO報告今年AI被整合到營銷的分析(74% vs 65%)、客戶服務(wù)/體驗(74% vs 52%)和戰(zhàn)略(63% vs 28%)行業(yè)。

CEO對營銷與CMO的認知研究報告(圖1)CEO對營銷與CMO的認知研究報告(圖2)CEO對營銷與CMO的認知研究報告(圖3)CEO對營銷與CMO的認知研究報告(圖4)CEO對營銷與CMO的認知研究報告(圖5)CEO對營銷與CMO的認知研究報告(圖6)CEO對營銷與CMO的認知研究報告(圖7)CEO對營銷與CMO的認知研究報告(圖8)CEO對營銷與CMO的認知研究報告(圖9)CEO對營銷與CMO的認知研究報告(圖10)CEO對營銷與CMO的認知研究報告(圖11)CEO對營銷與CMO的認知研究報告(圖12)CEO對營銷與CMO的認知研究報告(圖13)CEO對營銷與CMO的認知研究報告(圖14)CEO對營銷與CMO的認知研究報告(圖15)CEO對營銷與CMO的認知研究報告(圖16)CEO對營銷與CMO的認知研究報告(圖17)CEO對營銷與CMO的認知研究報告(圖18)CEO對營銷與CMO的認知研究報告(圖19)CEO對營銷與CMO的認知研究報告(圖20)CEO對營銷與CMO的認知研究報告(圖21)CEO對營銷與CMO的認知研究報告(圖22)CEO對營銷與CMO的認知研究報告(圖23)CEO對營銷與CMO的認知研究報告(圖24)CEO對營銷與CMO的認知研究報告(圖25)CEO對營銷與CMO的認知研究報告(圖26)CEO對營銷與CMO的認知研究報告(圖27)CEO對營銷與CMO的認知研究報告(圖28)CEO對營銷與CMO的認知研究報告(圖29)CEO對營銷與CMO的認知研究報告(圖30)

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