隨著人口紅利的逐步消失和流量成本的不斷攀升，建設(shè)私域已經(jīng)成為今天大多數(shù)品牌的共識?；谒接蛟鲩L"四力模型"，隨著品牌私域建設(shè)進(jìn)入深水區(qū)，品牌會把重心從" 商品力"和"產(chǎn)品力"的打造，轉(zhuǎn)向運營力和"組織力"的發(fā)展。

此階段，人才的重要性越發(fā)凸顯，從人才招聘數(shù)據(jù)中可見一斑。盡管近兩年人才市場需求萎靡，但消費品私域人才需求逆勢崛起?？梢姼鞔笃放萍娂娫谒接蝾I(lǐng)域招兵買馬，加速布局。

然而，伴隨線上線下融合誕生的私域營銷，至今不過短短10年發(fā)展歷史。很多企業(yè)對如何提升私域"組織力"的理解并不夠深入和精確，舉例來說，與傳統(tǒng)營銷相比，私域運營的組織架構(gòu)和人才畫像都不盡相同，這是因為傳統(tǒng)營銷的核心訴求在于獲取曝光、吸引流量和完成轉(zhuǎn)化。

而私域的核心訴求是加深觸達(dá)，管理客戶和激發(fā)復(fù)購。報告總結(jié)生態(tài)在私域運營中的經(jīng)驗和洞察，幫助品牌更好地設(shè)計私域組織架構(gòu)，描繪私域人才畫像，最終建立一個"兵強馬壯、良將如云"的私域運營團(tuán)隊，幫助企業(yè)在激勵的競爭中突出重圍。