人們?nèi)匀豢释麄鹘y(tǒng)影視公司提供的電視和電影體驗，但社交平臺正逐漸成為娛樂時間的強大競爭者——甚至對影視公司依賴的商業(yè)模式構成更大威脅。社交視頻平臺提供看似無限的免費內(nèi)容，這些內(nèi)容通過算法優(yōu)化以實現(xiàn)用戶粘性和廣告投放。它們運用先進的廣告技術和人工智能為廣告主匹配全球受眾，如今已占過半美國廣告支出。當這些巨頭向客廳娛樂場景進軍時，是否將面臨更高的內(nèi)容質量標準？

與此同時，流媒體點播（SVOD）革命分化了付費電視觀眾，迫使轉型直營業(yè)務的影視公司承擔更高成本，卻只能獲得更微薄的利潤。盡管經(jīng)營壓力加劇，但流媒體提供的高品質視頻體驗往往在敘事水準、表演質量和世界觀構建方面樹立標桿。影視公司該如何控制成本、吸引廣告主并爭奪用戶注意力？在渴望觸達全球受眾的流媒體平臺與缺乏精品IP的社交平臺之間，是否存在更高效的雙贏合作模式？

本年度的“數(shù)字媒體趨勢報告”用數(shù)據(jù)印證了視頻娛樂產(chǎn)業(yè)正被社交平臺、內(nèi)容創(chuàng)作者、用戶生成內(nèi)容（UGC）以及基于高級算法的內(nèi)容推薦和廣告系統(tǒng)所顛覆的現(xiàn)實。這類平臺可能正在重構傳媒娛樂行業(yè)的引力中心，持續(xù)吞噬用戶的娛樂時間與品牌的營銷預算。

對美國消費者的調研顯示，包括廣告主在內(nèi)的傳媒娛樂企業(yè)，正在激烈爭奪人均每天6小時的娛樂時長。這一數(shù)字似乎已觸及天花板。不僅單一媒介形式難以獨占全部6小時，每個用戶的娛樂時間組合也呈現(xiàn)差異化特征——可能同時包含流媒體、UGC內(nèi)容、社交平臺、游戲、音樂、播客等多種數(shù)字媒介形態(tài)。